芯片浪潮：纳米工艺背后的全球竞争※
作者: 余盛
第一章 豆浆店谈出“芯”产业※
-台湾地区的经济发展策略发生过几次转变。一开始是实施进口替代策略，优先发展投资少、技术要求不高、能增加就业的民生产业，如纺织、食品、水泥和塑胶，以替代民用产品的进口，节省外汇开支。进口替代策略很成功，它几乎完全依靠民间资金，用了不到10年的时间，就让台湾地区走出二战导致的经济泥潭。
-台湾地区的经济发展策略发生过几次转变。一开始是实施进口替代策略，优先发展投资少、技术要求不高、能增加就业的民生产业，如纺织、食品、水泥和塑胶，以替代民用产品的进口，节省外汇开支。进口替代策略很成功，它几乎完全依靠民间资金，用了不到10年的时间，就让台湾地区走出二战导致的经济泥潭。
想法： 中国大陆也这样
-模仿西方国家，靠大规模进口资源维持的资本密集型的重工业发展模式，不一定适合地方小、人口少的中国台湾。中国台湾缺乏能够让外资感兴趣的自然资源，市场又很狭小，只能朝技术密集型的高科技产业转型。
-，“但我们投入的所有专家、学者、人才都不只是为了将这个计划当作科研专项计划来执行，做出电子表就结项，而是一开始就规划完完整整地引进集成电路技术，让台湾地区日后能拥有自主研发与生产的能力！
-李国鼎认为自己对台湾地区最重要的贡献是：“我把台湾的投资环境搞起来了，只要这件事情做对了，做好了，其他的事都会自己发生。”最典型的案例就是新竹科学工业园区的创立。
-在此之前，台湾地区力推的加工出口区均以吸引外资、引进技术、增加就业和赚取外汇为主要目标。而新竹科学工业园从一开始的定位就是依托于“引进—消化—出口”的高技术、外向型工业园区。
-但却在各自的领域取得很好的发展，它们既能在某个细分市场做到全球顶尖水平，彼此之间又能互为最佳合作伙伴并寻求结成战略联盟的机会。这些半导体厂商几乎都集中在新竹园区，形成了很强的整体竞争优势。
想法： 产业集群
-在以电视为代表的家用电器时代，外资密布中国台湾。到了电脑产业主导的20世纪90年代，外资几乎全跑光了。这是因为，外资原本在中国台湾的研发投入就微不足道，一旦当地不再有廉价劳动力，外资当然跑得比兔子还快。如果像新竹园这样以当地技术为主导的高科技产业园区没有发展起来，中国台湾“拉美化”几乎是必然的。
-管理很简单，就是逻辑加常识
想法： 逻辑是规矩，常识是人性，不要反人类，不要内耗
-最后，成立由联华电子高管担任法人代表的投资公司，买进联华电子股票并进入董事会
想法： 让高层有归属感，基础还是要有奔头，否则很难避免套利跑人
-坚信一家公司超过80%的成绩仅仅由20%的人创造，所以特别重视精英人才，将公司分红的80%都分配给业绩排名前20%的人。联华电子的政策赢得了员工的忠诚——“在联电，我们每个员工都觉得公司是自己的”。
想法： 牛啊，说起容易，做起难，绝大部分的公司是20%当牛马，还要养起剩余的80%的人。那80%的人还会经常性的指手画脚。
-非常深远的影响，被认为是当地高科技崛起的关键因素之一。
想法： 要让马儿跑，必须吃的好。
第二章 56岁的创业者※
-发明了硅晶体管的德州仪器野心勃勃、充满朝气。它确立了一个前所未有的公司发展典范，那就是在信息时代来临后，一个微不足道的小公司都能够凭借一项新技术快速胜过大公司。正是这一点深深吸引了素有雄心壮志的张忠谋。
-如果一个半导体企业的领导没有很强的技术背景（如英特尔后期的几位CEO），那么企业要么被下属部门牵着鼻子走，要么以财务业绩为导向而经营趋于保守（如博通），要么失去对先进技术的敏感性（如德州仪器），迟早会走向落伍。张忠谋认为台积电有三大竞争优势：技术领先、制造优越、客户信任，而技术领先被放在最重要的位置。后来被张忠谋指定的台积电接班人，如蔡力行、刘德音和魏哲家，都拥有技术方面的博士学位，这似乎成为台积电的一个不成文的规定。
想法： 专家型领导。
-张忠谋相当重视学习曲线战略。学习曲线又称经验曲线，意思是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。销售规模更大，产品就能够拥有更好的质量和更低的成本。所以，学习曲线战略要求企业在进入某个新领域时，不要在乎眼前的盈亏，一定要力求在短时间内成为行业第一或第二，这样才能占据竞争优势。
-张忠谋在领导台积电期间，不惜任何代价也要让台积电保持专业晶圆代工领域的老大地位，这也是遵循学习曲线战略的体现。
想法： 这两天美团、淘宝、京东在卷外卖呢。
卷外卖跟这个学习曲线还不是一回事。
-芯片的制造过程就像是图书的出版，芯片设计相当于作家写书，芯片制造就是印刷厂印书，芯片封装测试（简称封测）则是将书进行装订。芯片设计环节要求技术密集但对资本要求不高，芯片制造环节要求技术和资本双密集，封测对技术和资本的要求都不高。所以，封测也是芯片生产过程中最早分离出去的环节。
-如果不做超大规模集成电路(VLSI)产业技术的开发，中国台湾的工业技术势必会与国际领先水平拉开差距；投入的巨额资金，如果只是用来做研究，那实在太浪费了；要往外卖产品又被说成与民争利，而且还不可能产生盈利。李国鼎想把这个项目转作民营，从“工研院”剥离出去。
想法： 与民争利，呵呵，看看人家
-我们可以将中国台湾的情形与拉美进行一下对比。拉美的巴西、阿根廷、墨西哥等不少国家在二战后都早早就有了一定的工业基础，条件远比中国台湾要好，但经济转型升级都失败了，后来的发展反而大大不如中国台湾。究其原因，无非是自然资源太丰富，跨国公司经过长期经营已根深蒂固，外来资本与国内少数政治经济寡头相勾结，着重发展依赖跨国公司提供资金和市场的资源出口型产业，造成国家经济有增长无发展、采矿业和大庄园发达但民族资本孱弱、高科技产业不兴旺、就业机会少、贫富分化严重等种种问题。再加上军队不受文官政府的控制，经常对政治横加干涉，造成政局不稳。最终，这些拉美国家纷纷掉入了“中等收入国家陷阱”。
-再往后，发达国家改变政策，倡导“踢开它们曾爬过的梯子”，打着自由贸易和国际分工的旗帜，阻止发展中国家和地区的经济转型升级，不再允许发展中国家和地区对新兴的弱小产业直接进行扶持，反对出口补贴和导向性贷款，强调知识产权保护，让发展中国家和地区的民族企业成为跨国公司的附庸。发达国家还用强制性措施较多的世界贸易组织取代松散协商形式的关贸总协定，强迫发展中国家和地区开放金融市场、降低关税、取消非关税壁垒，以及对跨国公司的资本和商品敞开大门。
第三章 开创专业晶圆代工行业※
-台湾地区的芯片设计业和晶圆代工业的合作实现了大多数电脑芯片供应的本地化，从而让台湾地区的电脑产业迈出了从成品组装到零配件供应的产业转型升级的关键一步。
想法： 台湾省一直是重视硬件高于重视软件，用过台湾省的一些软件产品，比如说QNAP的套件，比如说Garmin的全家桶，BUG满屏起飞，粗糙程度让人咋舌。
-台积电能够活下去以后，台湾当局有意将资金逐步撤出，只为将企业转为民营。
想法： 不与民争利，牛，看看大陆的央国企，要么搞垄断，美其名曰战略资源，要么有点利润的行业。闻着味儿就当掮客来了，美其名曰“总包”
-台积电确立的四大核心价值——诚信正直(integrity)、承诺(commitment)、创新(innovation)、客户信任(customer trust)，体现了台积电的软实力。这四个字的英文缩写“I.C.I.C”，正好是“集成电路”一词英文首字母缩写的重复。“诚信”被摆在台积电核心价值中最重要的位置上。按照张忠谋自己的解释：“诚”就是不讲谎话，不是只对你熟的人不讲谎话，而是任何时候都不讲谎话；“信”就是你说要做什么，你就要不计代价地做出来。
-诚信是文明社会最重要的结构，一个社会、国家和世界丧失诚信，或诚信变弱，安居乐业就很难实现，甚至会进一步造成“经济成长的极限”；“诚信是可以兴利的，好的道德，也是好的生意。”[插图]
想法： 这是大而强者的轻巧话。
初期野蛮生长如果紧守核心价值观，估计坟头草已经3米了
-1996年，台积电提出“虚拟晶圆厂”的概念，“客户可以把台积电的晶圆厂当成他们自己的晶圆厂，台积电甚至比他们自己的厂还要好。
想法： 在大工程建设时，很有参考意义
甲方喜欢把东西握在手里，要投其所好
-台积电还有一个更为关键的战略是：台积电希望不仅影响直接客户，还能赢得“客户的客户”。比如，它为英伟达代工生产用于微软游戏主机的图形芯片，就不只让英伟达满意，还要更进一步让微软也信任台积电的品质，这样就能让微软要求英伟达深度绑定台积电。
想法： 不容易，要懂整个产业
第四章 台湾晶圆双雄对峙※
-联华电子本身毕竟还是一家IDM厂，因为担心技术外流，大型无晶圆厂不会愿意将芯片设计图交给联华电子，这使得联华电子的客户群以大量的中小型无晶圆厂为主，从而限制了它的发展与盈利。
-台积电还发挥了龙头的作用，带动了晶圆厂上游的半导体原料、半导体设备、芯片设计和下游的芯片封测等行业的发展，让中国台湾得以建立起全球少有的较为完整的半导体产业链。
-于是，张忠谋提出一个大胆的判断：继无晶圆厂委托加工的第一波高潮后，专业晶圆代工即将迈向第二波高潮，无力建12英寸厂的IDM厂也必须将需要先进工艺的芯片委托加工。
-张忠谋也有自己的小算盘。垄断是企业经营的最高境界，谁都不希望有太多的竞争对手。晶圆代工市场这么好，一定还有人想做。如果再冒出几个像世大这样生猛的愣头青，台积电怎么办？难道来一个收购一个？与其坐等别人上门砸场子，不如自己未雨绸缪，先培养几个自己能把控的市场参与者，比如世界先进、力晶等，不仅台积电可以收取技术转让费，多几个产能备胎，还能和哥几个一起霸占市场，不再让新人加入，岂不美哉？
-联华电子的毛利率高达51%，超过了台积电的46%，成为全球专业晶圆代工行业之冠。联华电子的净利高达508亿元新台币，同比增长384%。
想法： 跟印钱还有啥区别
-张忠谋总结了一条定律：全球半导体产业每隔5年就要经历一个景气循环。在行业低谷时正应该做好产能储备，持续扩大领先优势，这样才能适时迎上行业高潮的到来。这条定律被称为“张忠谋定律”(Morris’s Law)
-宣明智还吐槽说，台湾当局对于厂商赴大陆投资，仍然采取“戒急用忍”的态度，其不知道有什么要“忍”的，并且戏谑地将其解释为“到大陆去要忍住不说”。
想法： 小词儿倒用的挺好
-联华电子的领导层极富胆略，敢于进行“景气时借钱、不景气时投资”的逆向操作。这样既能以优惠利率贷得大量资金，又能以较好折扣采购半导体设备。
想法： 这操作有个基础，对于行业有充分的信心
第五章 取得技术领先※
-联华电子之所以后来被台积电拉开差距，最重要的原因还是在于联华电子对研发的投入没有台积电那么重视。
-铜的电阻比铝小，可以减少芯片的电量损耗。相对铝工艺来说，铜工艺是一项耗电量要少得多的工艺技术。有了它，才有了移动智能电子技术十多年来突飞猛进的发展，让今日的世界及每个人的生活都发生了很大的变化
想法： 什么时候用金做？电导率更高😂
-安谋和台积电都诞生在小小的岛屿上，这似乎不是巧合。正是因为缺乏广阔腹地市场的支持，这两家企业才被迫走上专业分工的道路，在全球范围内寻求订单，由小公司成长为国际性的大企业。
-为什么是5年呢？因为张忠谋认为，在科技界，不能不为将来着想，但是也不能为太远的未来打算。为太远的未来打算，往往是徒劳无功的，会白花很多钱、很多精力。对于所谓前瞻性，台积电顶多只考虑未来5年。
想法： 是吧？拍脑门子也可以说的很高端
-台积电会先公布相关知识产权标准，知识产权公司根据标准的要求提交知识产权方案，台积电审核通过后将其公布在开放平台上，之后无晶圆厂就可以根据自身需求采用相应的知识产权方案，最终再找台积电代工。
想法： 沟通成本降低
-专业晶圆代工厂与设计工程服务公司密切合作已经成为趋势，设计工程服务公司成为专业晶圆代工厂对接无晶圆厂的一个窗口。
想法： 那需要无晶圆厂干啥呢？只需要提功能需求？
-相比垂直分工模式，IDM模式的优势在于内部沟通顺畅。在该模式下，芯片的设计、生产、封装、测试都可以得到合理的资源配置，各模块之间的衔接流畅可降低交易成本，有效缩短产品上市时间，进而获得较高的利润率。OIP其实就是一个虚拟的IDM的基础设施，台积电通过发展OIP，将分布在不同公司的芯片生产的所有环节有效地整合到了一起，弥补了与竞争对手的IDM模式（芯片生产各环节之间沟通成本低）的差距。OIP将台积电由“虚拟晶圆代工厂”变成了“虚拟IDM厂”，台积电借助OIP从单纯的晶圆代工模式过渡到融合方案、应用、场景的平台模式，已具备虽不明言但已成军的IDM能力，为台积电未来能够与英特尔和三星电子这样的IDM厂竞争做好了准备。
想法： 牛逼的
第六章 甩开同业友商※
-有意思的是，张汝京在襁褓中随父母来到台湾，在台湾长大成人，可以说其前半生几乎与大陆无缘，却一心要去大陆发展。张忠谋在大陆成长，其前半生基本与台湾没有关系，后半生却很少踏足大陆，一心扎根台湾。不同的时代记忆或许可以解释两个人选择的不同。
想法： 内容很丰富
-张汝京为了创办中芯国际，连台湾户口都不要了，台湾当局也拿他没办法，只好选了联华电子这个“出头鸟”来打。
-企业文化是一家公司生存和发展的重要基础，只要一家公司建立起优秀的企业文化，公司领导人的更替就不会动摇根本。张忠谋认为：“如果一家公司有很好、很健康的企业文化，即使它遭遇挫折，也会很快地再起来；如果没有很稳固的企业文化，一旦遇到同样的挫折，便不会再起来
-2001年，飞利浦新上任的CEO杰拉德·柯慈雷面临的首要任务是，让飞利浦摆脱全球互联网泡沫破裂带来的经营危机。要砍掉哪些业务来获取现金呢？在中国台湾工作过3年及担任台积电董事的经历让他认识到：“与亚洲企业在无差异的电子产品上打价格战是无法取胜的。”另外，半导体业务受经济周期波动的影响太大，最好将其分拆出去单独运作，以免拖累整体业绩。于是，他引领飞利浦走上去电子化、淡出上游制造业的进程，将通信、手机、液晶面板等业务出售，将半导体业务分拆到新成立的恩智浦。瘦身后的飞利浦转型为以医疗、照明和时尚优质生活三大业务板块为主。
-张忠谋对私募基金一向持警惕态度，担心追求短期利益的私募基金会影响台积电的长期发展，因此拒绝其进入——英雄所见略同，张汝京同样不想引入出手大方的私募基金，由此引发了外资股东的不满，这也成为他被中芯国际驱逐的原因之一。
-，董事会的首要责任是监督公司守法、坚持财务透明、即时揭露重要信息、确保没有贪污等。董事会的第二个责任是，评估经营团队的绩效及任免经理人。公司经营层要维持着与董事会之间顺畅、良好的沟通，专心致力于执行董事会的指示与管理业务营运，以为股东创造最高利益。董事会的第三个责任是决议重要事项，如资本支出、转投资、股利分配等。董事会的第四个责任是，指导经营团队。董事会每季度定期听取经营团队的报告，也会花相当多的时间与经营层对话。经营层必须对董事会提拟公司策略，董事会必须评判这些策略成功的可能性，经常检视策略的进展，并且在需要时敦促经营团队进行调整。
第七章 进军手机芯片市场※
-内存市场发展到最后就变成了拼资本的游戏，只有把其他厂家“熬死”才能赚钱。
想法： 很多东西都是这样，可以说除了垄断外，基本所有的『大生意』都是这样。
-美国《商业周刊》(Businesslueek)这样形容：中国台湾在全球半导体产业的地位无可取代，就如同中东石油在全球经济中的角色一样。
-张忠谋认为新事业部“重要”到需要由“最优秀的经理人”蔡力行来掌舵，赵应诚遂改为协助蔡力行开展新事业部的工作。
想法： 搞人也要搞的漂亮。
-领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，总经理应该花50%的时间想，副总经理应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。
-试着把自己代入张忠谋的角色，看看他是如何思考未来及采取行动的。台积电如何能够追上英特尔？像英特尔一样毫不吝惜对研发的投入，不惜代价请全球最优秀的人才加盟。台积电如何克服在业务沟通上相比IDM厂的劣势？通过OIP平台建产业生态，开创虚拟IDM厂。电脑之后的下一个大概念是什么？智能手机。未来先进工艺如果走不下去了怎么办？扩张成熟工艺及布局先进封装技术。美国之后的下一个大市场在哪里？中国大陆。台湾地区的人才和水电问题解决不了怎么办？去大陆建厂……通过不断地给自己提以未来为导向的问题，张忠谋得以顺利地引领台积电稳步向前。
想法： 布局未来是领导人最重要的工作，而不是仅仅当一个救火队长
-回顾一下蔡力行的主要工作。如何一上台就有好看的报表？裁减研发费用。上海厂持续亏损怎么办？再打一次中芯国际的侵权官司。经营业绩如何提上去？多跑几家客户。碰到不听话的技术天才怎么处理？不给他单独的办公室。全球金融危机来了怎么应对？暂缓投资需要巨大开支的先进工艺。产能过剩怎么办？裁员5%……这基本上都是埋头做事、过关斩将的思路。蔡力行其实是将他擅长的工厂思维运用到企业的运营管理上。“蔡力行每天就知道强调cost（成本），你要怎样收缩你的支出，你要帮老板想的是怎样以更少的人做更多的事。”对比张忠谋与蔡力行不同的思维模式，我们就知道蔡力行为什么尚未达到张忠谋心目中理想接班人的标准。
想法： 救火队长
-2D晶体管的效能逼近极限，芯片业界开始引入3D晶体管技术。3D晶体管维持高生产成品率及低缺陷密度的难度加大，制造成本至少增加50%。自28纳米工艺之后，3D晶体管工艺的成本一直都高于28纳米工艺。这是摩尔定律诞生60多年来首次出现工艺尺寸缩小但成本不降反升的现象。
-28纳米工艺成为完全符合摩尔定律的最后一代工艺，是芯片工艺发展路径上最具性价比的一个关键节点，因此生命周期很长，一直活跃于市场上。半导体产业将28纳米视作芯片制造工艺的分界线，28纳米及以上为成熟工艺，28纳米以下为先进工艺。虽然高端市场会被更先进的工艺所占据，但28纳米工艺不会退出市场，直到今天它仍然在芯片市场上占据相当重要的地位。
第八章 拿下苹果订单※
-苹果不是一家单纯的芯片设计公司，它有自己的终端产品；苹果也不是一家整合元件制造商，它不生产芯片。苹果代表着晶圆代工业第三大类型也是最重要一种类型的客户：系统企业(System House)。
-近30多年来，半导体行业逐渐从垂直一体化的IDM模式发展到今天的“EDA工具/IP授权+芯片设计+晶圆代工+独立封测”的专业化分工合作模式
-而且，并不是只有张忠谋看到逆周期投资的机会，李健熙也擅长此道
想法： 现在买房算不算逆周期😂
-台积电做了这么多年的晶圆代工，积累了相当多的知识产权，这已成为台积电看不见的秘密武器。
想法： 这个厉害
第九章 再战三星电子※
-在科技竞争日趋白热化的今天，一项领先技术往往能决定一家高科技企业的成败，而一家关键高科技企业的成败又可能影响到一个国家或地区的经济发展。重视企业商业机密保护是大势所趋，我们国家需要对此有高度的重视。
-随着物联网时代的来临，中低端芯片市场变得越来越庞大
第十章 超越摩尔定律※
-在浸没式光刻突破波长极限、3D晶体管解决漏电问题后，下一个需要攻克的重大技术难关就是EUV光刻。
-蒋尚义说过：“我一生中做过许多技术方面的决定。我决定的方向可能在当时来说不是最好的，但是我一旦决定了，就会投入所有的资源，让它成功。另一个方向或许是当时更好的方向，不过它已经无关紧要了，因为它已经出局了。”
想法： 没有最好的选择，只有已经做过的选择
-为了保证豪雅能够通过量产来改进工艺，台积电每个月都保持了固定的采购量，以便让豪雅能够维持它的EUV光罩基材生产线。
想法： 养着
-InFO与CoWoS都属于2.5D的“晶圆级封装”技术，台积电成为全球第一家量产晶圆级封装的半导体大厂
-如今，随着芯片先进工艺逐渐逼近物理极限，“如何把芯片造得更小”在向“如何把芯片封得更小”转变。同构集成的先进工艺已经难以为继，异构集成的先进封装才刚刚起步，先进封装可以替代先进工艺来持续提升芯片功能密度，未来摩尔定律将越来越依赖先进封装来延续。
-相对来说，芯粒技术对芯片先进工艺的要求没那么高。因此，先进封装对中国大陆芯片制造企业的意义尤为重大。在美国的技术封锁下，中国大陆拿不到最先进的EUV光刻机，就做不出5纳米及以下最先进工艺的芯片。但中国大陆的芯片制造企业可以在先进封装上多下功夫，尽量提升集成芯片的整体性能，以弥补单个芯片性能不足的短板，这有助于中国大陆突破美国的技术封锁。
-解决方案就是所谓的存算一体化，即将计算机中的运算从处理器转入存储器，这样可以大幅降低数据交换时间和计算过程中的数据存取能耗。
第十一章 交接班三部曲※
-台积电有着很严厉的问责制度，失败项目的负责人多半都会比较惨。反过来说，对失败的不宽容也让台积电缺乏创业人才，张忠谋自己也一向鼓励在企业内部进取，而不是每个人都要去创业，结果，台积电与晶圆代工无关的新创项目几乎全数以失败告终。台积电是个缺乏创业基因的公司。对比一下，离开中芯国际的张汝京，几乎与台积电在同一时间进入LED行业，张汝京的LED事业却是赚钱的。
-半导体行业竞争残酷、赢者通吃，对技术和人才的要求很高，讲究的是“偏执狂才能生存”“大象也能跳舞”，时时警惕、心无旁骛地将主业做到极致才能基业长青。
-台积电会花很多钱将供应商的管理人员培养成该产品线的专家，能够对供应商提出专业的指导及严苛的要求
第十二章 美国制造的尴尬※
-对于晶圆代工厂来说，一个先进工艺开发5年后，该工艺的设备也已完成折旧，就可以转去做成熟工艺产品，赚到的钱都是纯利润。但英特尔不做晶圆代工，没有成熟工艺产品可做，这些已完成折旧的老设备就形成了资源浪费。在企业处于高速增长阶段（比如电脑时代）时，这点浪费还可容忍。一旦企业处于低速增长阶段（比如智能手机时代），这样的浪费未免让人心疼。所以英特尔尽量延长这些老设备的使用寿命，这样做的结果是延缓新设备的采用和技术更新。消费者经常诟病英特尔“挤牙膏”，这其实是英特尔不做晶圆代工、坚持IDM路线的商业模式必然会导致的结果。时间一长，英特尔的技术就慢慢落后了。
想法： 英特尔被称为挤牙膏的原因，懂了。
技术激进导致的良品率不高「怀疑」，以及大量的落后设备不舍得更新。
-台积电能够赶超英特尔，台湾较低的研发成本是其中一个因素，用人海战术和长时间加班进行高强度、大压力的人力和时间投入，也是一个重要因素。“夜莺计划”就是一个典型案例。华为也是用同样的人海战术实现对西方国家信息通信技术的赶超。
-英特尔坚持认为摩尔定律并没有死亡，不过，即使真是这样，推动摩尔定律前进的也已不再是英特尔，而是台积电。在英特尔“tock”个没完没了的时候，台积电可没有歇着，继续以大致两年一代工艺的节奏向前挺进。
想法： 多损啊。
第十三章 世界已不安宁※
-在和平的时代，没有争论，没有危险，台积电可以安安静静地做供应链的一环。然而现在台积电变成“地缘策略家的必争之地”。
-华为坚强地顶住了美国政府的制裁，在美国不供应芯片和操作系统的前提下，成功实现了国产芯片技术的自研，或从其他国家采购替代芯片，同时推出自主开发的鸿蒙操作系统，并且自建手机应用生态。
想法： 鸿蒙的生态一直是个问题。加油！
-台积电曾向美国政府递交意见书，希望能在过渡期满之后继续为华为供货，但并未得到批准。鉴于美国是台积电最先进技术与设备的来源地之一和最大的市场，台积电没有能力独自抗拒美国政府，只能在美国政府要求的截止日期前全力给华为供货。
想法： 已尽力？
-在张汝京离开中芯国际后，中芯国际在邱慈云手中扭亏为盈，但技术上与国际先进水平的差距又渐渐被拉大。
-再次将中芯国际的芯片工艺进步提速的，又是台积电的一位老熟人：梁孟松。
-梁孟松有3年多的时间几乎从未休假，带领2000多名工程师尽心竭力，努力完成了中芯国际从28纳米到7纳米的跨越五代技术的开发。这一般是需要花10年以上时间才能完成的任务。
-中国已将半导体产业提升到国家战略的高度。一个绝非偶然的现象是，在二战后成功跻身发达经济体的五个亚洲国家或地区中，除了中国香港，另外四个（韩国、中国台湾、以色列和新加坡）至今仍然是全球半导体产业“重镇”。可以这么说，在半导体产业中占有一席之地，竟成为亚洲新兴经济体进入经济发达阶段的入场券。亚洲四小虎之所以迟迟没有跃入经济发达国家（地区）之列，与它们在半导体产业上少有作为有很大的关系
-中国能否再进一步，步入发达国家行列，实现中华民族的伟大复兴，与半导体产业带动中国经济转型和技术升级的成败有着很大的关系。半导体产业是中国必争的科技高地。
-逻辑芯片领域的英特尔，垄断存储器的三星电子、SK海力士、美光和铠侠，做汽车芯片和模拟芯片的德州仪器、英飞凌、意法半导体、恩智浦和瑞萨电子等，都是IDM厂
第十四章 全球“芯”荒※
-许多汽车大厂都不得不越过零配件供应商，直接与专业晶圆代工厂联系，通过直接签订代工协议或合资建厂的方式来捆绑晶圆代工厂的产能。马斯克将这场抢芯大战比作“人们像在抢卫生纸一样”。
-一家公司在上市或被收购前夕比较容易被诉讼。这是因为，为了不影响上市或收购的进程，被诉讼的公司容易通过让步来换取官司的快速了结。
-与以往半导体供需受行业周期的影响不同，此轮全球芯片荒是因为出现了结构性的短缺。5G时代来临，驱动5G手机、自动驾驶、物联网、云计算等各方面都对芯片产生了大量的需求
-需要注意的是，表面上看，资本是逐利的；实际上，资本也有其民族性的一面。美国资本为什么愿意在以色列和爱尔兰进行高科技投入，一个很重要的原因是背后有犹太裔和爱尔兰裔在主导（格鲁夫就是犹太裔），这是以色列和爱尔兰能够从一张白纸起步，后来居上并发展成全球著名的高科技型发达国家的背景。这与美籍华人愿意回中国、美籍韩国人愿意回韩国进行技术投资如出一辙。可以说，这几个国家之所以能逾越“中等收入国家陷阱”，进入或接近发达国家俱乐部，与民族认同有着很大的关系。
-台积电持续开发出最先进的技术，并制定较高的价格，借此比其他厂商赚取更多的利润，接下来再把这些钱投入下一代技术的研发和下一轮资本开支，并继续保持领先地位，由此形成正向循环。
-张忠谋也做出警告：“试图开历史倒车非常不切实际，非要尝试，成本将会上升，技术进步可能会放缓。”各国将芯片生产留在本地的努力会适得其反，“可能发生的情况是，在花费了数千亿（美元）和多年之后，结果仍然是一个自给自足有限和高成本的供应链”。
所以，台积电之所以会在美国建厂，更多的是迫于美国政府施加的压力。用张忠谋的话来说：“有胡萝卜，更有大棒。”
-中国大陆既不缺乏制造业的人才，也有庞大的内需市场，还有从设计、制造到封测的完整产业链，实际上才是最适合承接全球芯片制造业转移的区域。
-比如中国台湾和韩国就集中了全球八成的晶圆代工及芯片出口业务，汽车芯片的供应也高度集中在美国、日本和德国等少数国家
想法： 新能源产业得小心鬼子断货呀
-台积电如此巨额的资本开支，居然不需要股东出一分钱。台积电自2009年以来就基本上停止发行新股。凭借极佳的企业信誉，台积电的短期借款最高利率在2019—2021年分别为2.22%、0.33%和0%，几乎是借钱不用付利息！长期借款的年利率也不超过1%。借款利率这么低，台积电大可适度抬高财务杠杆，给股东创造更多的投资回报。
想法： 不上班，赚利差也够了😏
-台积电的三大制胜法宝是：技术领先、制造卓越和客户关系
第十五章 世界上最重要的公司※
-三星电子打算在3纳米阶段就导入全新的绕式栅极晶体管(Gate-All-Around FET, GAAFET)。FinFET的沟道被栅极三面包裹，GAAFET则更进一步，其沟道由几条平行的硅纳米线组成，每条纳米线都被栅极四面完全包围，这能进一步改善栅极对电流的控制。
-鲜为人知的是，摩尔曾经提出警告，比落后摩尔定律更危险的是超前摩尔定律。落后摩尔定律，还有可能吃到一些剩饭；超前摩尔定律，很可能会输到血本无归。
-与7纳米工艺相较，5纳米工艺可以带来15%的性能提升和30%的功耗降低；相对于5纳米工艺来说，3纳米工艺的性能仅提升了10%～15%，能耗降低了25%～30%。芯片投入产出比的持续下降，迟早也会将摩尔定律压垮。
-让芯片达到能够模仿人类大脑的水平，依靠摩尔定律1.0版本是做不到的，必须依靠摩尔定律2.0版本的3D IC封装等技术
-中国科技大学开发出来的量子计算机“九章”，可用短短数分钟完成全球排名第三的超级计算机花20亿年才能完成的超难运算任务，比谷歌量子计算机要快上100亿倍。
想法： 据说只能处理特定的任务，场景非常有限。
-如果未来真有那么一天，碳管能取代硅管，那不仅意味着摩尔定律的续命，还意味着中国大陆半导体产业界将有通过碳管来换道超车、改变硅管技术落后局面的机会。
-信息产业盛行“赢家通吃”的残酷法则，天然具有很强的垄断性质。
-当市场的跟随者实现该工艺技术的突破时，市场领先者已经掌握更先进的工艺并完成了现有成熟工艺的折旧，那么就可以将成熟工艺降价，迫使市场跟随者陷入价格战而损失利润，从而保持自己的领先优势
-台积电2022年营收高达759亿美元，同比大增34%。高达60%的毛利率是历史上前所未有的，净利率也达到了45%
想法： 真的挣钱，关键还是代工，真牛逼
-台湾半导体产业的崛起并非偶然。二战后，日本、韩国、新加坡、以色列等亚洲国家的半导体产业崛起，从中可以发现一些共同的因素：政府实行积极的产业、贸易和技术政策，主导经济发展，大力扶持半导体产业；儒家文化圈或犹太教有重视教育的传统，而且重视工科，制造业发展的氛围好；集体意识浓厚，强调团队精神；民族有勤奋努力、朴实节俭的传统；积极融入全球经济，参与国际分工，外贸比重很大，外汇储备很高；社会比较公平，贫富差距小；没有原料、没有市场、没有资金，也没有技术，高素质劳动力几乎是唯一的资源；最后一个不容忽视的重要因素是，它们都享受到了“邀请式的发展”，因为它们的经济起飞都符合美国冷战政策的需要，可以不受限制地从美国转移技术。除了新加坡，其他几个国家和地区在军事上甚至都依附于美国。
-缺乏足够多和足够强的人才，工厂不可能顺利运转并生产出最先进工艺的芯片。工厂不会跑，人可是长了腿的。美国长期以来的目标是迫使台积电在美国建设全球最先进工艺的晶圆代工厂，因而一直在期许，借控制台积电的技术精英，在美国本土重建一个台积电。
相信两岸有识之士不会让其“鹬蚌相争，渔翁得利”的美梦得逞。
