这是一个离谱的事情※
XXX项目的一些破事，搞的焦头烂额，我发现自己面上看比较懒，本质上还是想干点事，或者说也需要一些偶尔的“成就感”刺激的，我也自认为自己干过最难的项目，不说任何问题迎刃而解，至少不会有事情搞的心态崩溃，我一直是这么自信的认为的，直到碰到了XXX项目。
回顾一些事情处理的过程，策略一直的发生变化，是在不断的怀疑，变化，失望，变化。从遮遮掩掩到真诚无比。现在看，并没有触及问题的核心。需要仔细的思考问题的核心是什么，再次改变策略。
问题的核心※
问题有以下几点：※
- 产品确实差劲，虽说在不断向好，但是积重久了，场面上的改观没有那么容易一蹴而就；
- 项目中有类似于朝中宦官的无归属感的人当权，这些人会做的事只有一种：把水搅浑，并试图在浑水中攫取利益；
- 有书生误国，部分关键位置的人求真有余而务实不足，什么都想研究，什么都要逻辑闭环，真正做起来要等一等，先研究透了再说，事情的推进节奏被无限放缓或者干脆被搁置；
- 太上皇们无存在感，水平不足以支撑其位置以及自视为“监管者”的角色定位，或者是看透了水深只想稳不想干；
- 责任导向而非事业型项目，大事小情谈责任，责权事权不清晰，不捆绑，不穿透；
- 对于产品带有目的性和偏见的挑剔，已经被当作调子定了下来，这种调子与项目以及归口部门的利益一致；
- 多方代表不同的利益，人员变动大，脑袋随着屁股在不断的变化，难以捉摸；
以上内容产生的影响是：※
- 他们假装忽视一个真理：事情只要开始做了，就有偏离目标的可能，就会存在风险，所谓的预想，所谓的把控并不能彻底的解决以上问题，其中耗费的绝大部分精力，浪费的大量的时间，因为各种事情推进迟滞造成的大量负面的影响，全部是在为部分人的责任归属寻找落脚点，为部分人的不作为买单。这种自上而下引发的责任主导而非目标导向以及因此产生的体现为纠结的过度管理，已经成为了这个项目无法治愈的顽疾。
- 我们一核干活，公司后台、用户方多核围观，多核监管，多核把控；
- 有且仅有我们是着急事情推进的一方，这产生了一个奇怪的现象，我们在不断的逼着甲方给资源，让我们干活；
调整※
需要做一些调整：
- 反思面对甲方的态度，一味的真诚不是个好的决定，配合约等于好欺负，就会被按着头搞，有牙但是不龇牙；
- 团结真正要团结的，远离需要远离的；
- 什么事情确实责任是我们，什么事情是别人的事情，摆到台面上，糊糊涂涂全接了，全做了不会有人记好；
- 要给团队传递以上内容，让他们有感受，正视问题并且调整之前的做事习惯。
